• Los responsables de cada servicio o unidad establecerán los objetivos individuales del personal a su cargo y certificarán que los han comunicado a dicho personal. Individualmente las personas que lo desee pueden decidir no participar.

• Aunque nos consta que la Conselleria considera que este modelo puede contribuir a finalizar con el sistema de autoconciertos al que considera caro para los resultados que ofrece, sin embargo, parece que, por el momento, coexistirán ambos sistemas.

• Respecto a la carrera profesional en su relación con el cumplimiento de objetivos de cara a la progresión de grado: ”La afectación de carrera profesional la única novedad que se incorpora al existir 2 acuerdos de gestión en el período 2025, el anual y el semestral, es que ira a carrera profesional el mejor de los dos”. En los próximos días se os debería informar de cómo van a implantar estos acuerdos de gestión complementarios tal y como indica el procedimiento de despliegue:

“Los objetivos y metas del Centro o Departamento de Salud se establecerán desde la Conselleria con los equipos directivos, que, a su vez, establecerán con cada responsable de unidad funcional los propios de estas.

El equipo directivo determinará las unidades funcionales, sus responsables y los profesionales que conforman cada unidad funcional.

Los objetivos se comunicarán y establecerán en cada nivel con el responsable correspondiente, certificando dicha comunicación a través de la firma del acuerdo de gestión por ambas partes.

Finalmente, será cada responsable de unidad quien establecerá con el personal dependiente de ella los objetivos individuales, certificando de la misma forma los mismos”.

Existe la posibilidad de presentar alegaciones a estos acuerdos durante el mes de septiembre: “Una vez revisadas los acuerdos de gestión complementarios, sus indicadores, pesos, metas asignadas y tolerancias será posible presentar alegaciones durante el mes de septiembre, debiendo remitirse al correo acuerdosgestion@gva.es, y poniendo en copia a dgisce@gva.es”.

Estas alegaciones podéis gestionarlas vosotros/as una vez conozcáis los datos necesarios para saber qué indicadores llave y qué otros objetivos debéis conseguir para alcanzar estos incentivos. También podéis poneos en contacto con los representantes del Simap.

OPINIÓN DEL SIMAP

El objetivo que pretende alcanzar la Conselleria con este nuevo modelo es, en definitiva, aumentar la eficiencia del sistema, lo que siempre puede generar tensiones, incluso en condiciones óptimas, y más aún en la situación de precariedad en la que nos encontramos. Quizá habría que plantearse si este es el momento adecuado para aplicar este tipo de medidas. Porque lo que parece lógico es que estos modelos orientados a aumentar la eficiencia de un sistema deberían aplicarse una vez que los ratios de personal fueran los correctos.

Si la mayoría de los servicios y equipos de trabajo, tanto en Atención Primaria como en Atención Especializada, están infradotados en recursos humanos, el pretendido aumento de la eficiencia se conseguirá a costa de incrementar unas cargas de trabajo y una presión asistencial ya de por sí elevadas. Si actualmente muchos/as profesionales se ven obligados/as a prolongar su jornada laboral para poder atender unas cargas impuestas, generalmente excesivas; si deben superar las 48 horas de trabajo semanales sin haber dado su  consentimiento, para cubrir las necesidades de atención continuada/guardias, ¿no sería lo más lógico y ético solucionar primero las deficiencias de personal y de profesionales
sanitarios antes de imponer unos objetivos que difícilmente podrán alcanzarse por la falta de recursos humanos?

Antes de defender que existe una falta de eficiencia porque los profesionales no están actuando de una forma correcta y que la solución pasa por presionar más al personal que todavía se mantiene en la sanidad pública, ¿no sería imprescindible estudiar los ratios de personal y publicarlos, para que, sobre esa base, se actúe directamente sobre el verdadero foco del problema de las demoras en las consultas y las listas de espera?

Desde Simap defendemos que la Conselleria no está abordando el problema con el enfoque adecuado. Que no existe transparencia, ya que dispone de los datos de ratios de
trabajadores y los ignora. Que no se están tomando las medidas necesarias para atraer y mantener a los profesionales en la sanidad pública valenciana. Nada se hace por mejorar las condiciones laborales, las retribuciones y la conciliación.

Juegan con nosotros/as y con nuestra salud laboral, analizando la situación desde despachos y detrás de pantallas de datos.

En ningún momento se han planteado aplicar, por ejemplo, algún coeficiente reductor de los objetivos en función de la falta de personal existente en cada servicio o equipo, y todo parece quedar cubierto con la solución de las ASI y la movilidad del personal.

El momento de aplicar un modelo de productividad complementario no es este. Antes deben solventarse los problemas estructurales de falta de personal.

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